Инновационный менеджмент: определение и цели

Инновации — модное слово. Встречается повсеместно и подразумевает внедрение новых идей, новых технологий, новых принципов работы предприятия. Инновационный менеджмент тоже получает все более широкое распространение. В этой статье разберемся с тем, что же такое инновационное управление предприятием, какими принципами нужно руководствоваться, какие цели можно достигнуть.

Определение инновационного менеджмента

Под менеджментом понимается направление и процесс деятельности, направленный на управление какими-то объектами. Например, менеджмент персонала направлен на управление всеми сотрудниками, менеджмент организации — всей работой фирмы. О мотивационном менеджменте наш портал подробно писал в предыдущей статье.

Частью инновационного менеджмента являются:

1. НИОКР. То есть научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы.
2. R&D, то есть исследование и разработка (Research&Development). Данный термин несколько шире, затрагивает не только производство, материальные цели, но и нематериальные, где конструкторские бюро вообще не работают.

Принципы и цели инновационного менеджмента

Итак, определившись с объектом инновационного менеджмента, можно изучить все его этапы, принципы и цели. Рассмотрим их подробно по пунктам:

1. Прогнозирование. Нужно оценить, насколько перспективны те или иные идеи, заслуживают ли они внимания с целью реализации, способны ли улучшить положение дел на предприятии. Прогнозирование включает в себя:

• Проверку потенциала развития конкретной отрасли и общих направлений.
• Оценку того, что предлагает рынок для развития данной отрасли деятельности.
• Принятие обоснованного решения относительно целесообразности того или иного инструмента, идеи, признание или непризнание их заслуживающими внимания.
• Оценку стоимости реализации проекта, конкретной инновации. Стоит ли вкладывать средства фирмы в данное начинание.

2. Планирование. Это уже более четкое, конкретное рассмотрение идеи, которая на этапе прогнозирования была признана заслуживающей внимания. Составляется детальный план дальнейших действий. При этом план должен быть достаточно гибким, ведь в процессе внедрения инновации могут появиться новые нюансы, ситуация на предприятии и рынке в целом может меняться. Поэтому нужно предусмотреть несколько механизмов реализации, чтобы была возможность менять план в процессе работы. Нужно описать не только действия по реализации инновации, но и предусмотреть, как это скажется на деятельности фирмы через определенное время. Сроки указывать нужно обязательно! Составление плана предусматривает консультации со всеми руководителями, специалистами компании, деятельность которых затронет инновация.

3. Организация. Это уже процесс внедрения инновации, начало реализации составленного и продуманного плана. Возможно, что на этом этапе функции управления отдельным подразделением, цехом, где будет внедряться инновации, передадут специальному представителю администрации. Важно на каждом этапе реализации инновационного плана следить за ситуацией на предприятии и при необходимости вносить коррективы. Кроме того, в процессе должны быть задействованы все сотрудники, которых касается инновация.

4. Мотивация. Любые новшества могут быть негативно восприняты коллективом предприятия. И здесь нужно задействовать принципы мотивационного менеджмента, чтобы преодолеть сопротивление коллектива. Мало того, бывает сложно убедить в необходимости перемен все вышестоящее руководство фирмы. Поэтому перед инновационным менеджментом встает задача заинтересовать всех членов коллектива предложенной идеей. К «мозговым штурмам» необходимо привлекать всех специалистов, любой сотрудник должен иметь возможность принять участие в дискуссии и обсуждении проекта.
5. Контроль и учет. Инновационный менеджмент направлен на строгий контроль за всем процессом внедрения идеи, реализации составленного плана. Сотрудников соответствующих структур обязывают вести постоянный контроль за тем, как внедряется новшество, какое влияние оказывает на деятельность предприятия. Контроль и учет могут делегировать непосредственно руководителям структурных подразделений компании. Но при этом инновационные менеджеры, представители R&D отдела, должны проводить повторный надзор, вести свой учет.

6. Анализ. Уже по факту внедрения новшества на предприятии инновационные менеджеры проводят анализ ситуации. Это и есть главная цель инновационного менеджмента! Именно проведение анализа всех показателей даст возможность утверждать, что проект был реализован не зря, принес свои результаты. Кроме того, на основании полного анализа сложившейся после внедрения инновации ситуации можно начинать вновь заниматься прогнозированием и планированием, продолжать развитие предприятия уже на основании новых данных.

Важность инновационного менеджмента и особенности его использования 

В современном мире именно инновации играют огромную роль в конкурентоспособности предприятия. Поэтому недооценивать важность инновационного менеджмента никак нельзя. Если конкурент успеет первым внедрить какую-то технологию, сделать свою продукцию дешевле и привлекательнее — фирмы проиграет, начнет терять рынок сбыта.

Сложность в том, что инновационный менеджмент параллельно выполняет целый ряд задач, занимается поиском множества решений. Это комплексный процесс, многозадачный, сосредоточенный на развитии предприятия в целом за счет использования, внедрения новых инструментов.

Отметим, что в периоды кризиса, сложной ситуации на предприятии, инновационный менеджмент может отходить на второй план. Зачастую к нему обращаются только в периоды стабильности, когда у компании есть средства на развитие и внедрение новшеств.

Между тем, зачастую именно инновации позволяют предприятию преодолеть кризисную ситуацию, обойти конкурентов, получить новые рынки сбыта. Нестандартными решениями не нужно пренебрегать, а предприятие, стоящее на месте, окажется неэффективным бизнесом.

Заключение

Инновационный менеджмент не менее важен, чем мотивационный. На определенном этапе эти два варианта руководства персоналом и развитием фирмы совпадают.

Сегодня пренебрегать инновациями нельзя, развитие важно для каждого предприятия и, если в небольшой фирме заниматься этим может непосредственно руководитель или владелец, то в крупных организациях создаются специальные отделы, занимающиеся инновациями и их внедрением.